Управленческий консалтинг — Организация, оптимизация и контроль бизнес-процессов

Услуги в сфере управленческого консалтинга помогут организовать эффективную систему финансового менеджмента на предприятии, а также в оперативном порядке выявить рычаги влияния на повышение эффективности бизнеса в целом и по отдельным сегментам деятельность компании.

Результаты, которые дает управленческий консалтинг:

• расчет реальной цены продукции, работ, услуг;
• бизнес-процессы, выстроенные по цепочке с четкой иерархией;
• оценка трудовых рисков и эффективности кадрового делопроизводства;
• организованная система учета данных по бизнес-процессам;
• повышение эффективности бизнес-процессов;
• финансовая стратегия для принятия правильных управленческих решений;
• понимание финансовых результатов и финансового положения компании.

Управленческий консалтинг включает 10 направлений:

1. Ценообразование (Разработка системы ценообразования)
2. Структурирование бизнес-процессов (Стандартизация и взаимоувязка взаимоотношений, структурных подразделений)
3. Кадровый аудит (Проверка соблюдения трудового законодательства и кадровый консалтинг)
4. Внедрение системы управленческого учета
5. Разработка управленческой учетной политики
6. Внедрение системы управленческого документооборота
7. Оптимизация бизнес-процессов (Организация, актуализация и совершенствование бизнес-процессов)
8. Организация и оптимизация системы взаимодействия бизнес-единиц
9. Участие в автоматизации бизнес-процессов
10. Управленческий аудит

Для уточнения необходимого объема человека-дней (трудоемкости) по услугам управленческого консалтинга воспользуйтесь формой запроса с сайта (ссылка на обратную связь), либо напишите нам по электронной почте info@fekex.ru или позвоните нам по телефону 310-20-20 и мы предоставим подробное техническое задание со стоимостью услуг в течение одного дня.